集團(tuán)動(dòng)態(tài)
潘建寧調(diào)研墾區(qū)土地規(guī)?；?jīng)營強(qiáng)調(diào)“走出去”做大蛋糕 穩(wěn)住土地基本盤
5月19日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長潘建寧深入寧墾草業(yè)公司、枸杞研究院公司、南梁農(nóng)場(chǎng)，調(diào)研土地規(guī)模化經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持“寸土不讓”、應(yīng)收盡收，對(duì)外要主動(dòng)“走出去”，通過托管、流轉(zhuǎn)等方式千方百計(jì)“做大蛋糕”，穩(wěn)住土地基本盤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。
在寧墾草業(yè)集團(tuán)飼料加工廠，潘建寧仔細(xì)詢問筒倉建設(shè)、裹包苜蓿銷售等情況，強(qiáng)調(diào)要加快精飼料開發(fā)，提高筒倉利用率，積極尋求與糧食集團(tuán)等企業(yè)多方合作，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，填補(bǔ)農(nóng)墾精飼料生產(chǎn)空白。要聚焦主業(yè)，內(nèi)保供給，外拓市場(chǎng)，全力保障奶業(yè)飼草供給的同時(shí)，瞄準(zhǔn)區(qū)內(nèi)外大型養(yǎng)殖企業(yè)，努力拓展外部市場(chǎng)。要持續(xù)優(yōu)化飼草種植布局，加大與原州區(qū)、西吉等地的合作，根據(jù)不同區(qū)域資源條件和氣候特點(diǎn)，因地制宜、分區(qū)施策，切實(shí)降低飼草種植儲(chǔ)存成本。
在枸杞研究院公司葡萄種植基地，企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了葡萄樹畝均產(chǎn)量、品質(zhì)狀況、成本利潤，公管土地由2024年的800畝左右擴(kuò)大到目前的4000畝，土地管理實(shí)現(xiàn)由“亂”到“治”，潘建寧對(duì)此予以肯定，叮囑企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、精細(xì)管理，向管理要效益，大力改善立地條件，向土地要收益，讓干部職工嘗到甜頭、看到奔頭、增添勁頭。在農(nóng)五隊(duì)老舊莊點(diǎn)，潘建寧要求企業(yè)聚焦主業(yè)，立足遺留問題多、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的現(xiàn)狀，守牢“危房不住人”的底線，分步穩(wěn)妥推進(jìn)危房拆除和土地整理。
在南梁農(nóng)場(chǎng)，潘建寧深入田間地頭細(xì)致觀察玉米長勢(shì)，深入了解土地收回情況，并對(duì)南梁農(nóng)場(chǎng)新流轉(zhuǎn)海原縣4000畝土地的成效給予肯定。潘建寧強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步整合內(nèi)部資源、拓展外部市場(chǎng)，強(qiáng)化土地管理的規(guī)范化，持續(xù)整治土地環(huán)境，通過流轉(zhuǎn)、協(xié)議購買等方式，逐步收回土地經(jīng)營權(quán)，為2030年全面完成土地收回工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高土地的綜合效益。